Testimonianze

Testimonianze

Grazie ai progetti svolti abbiamo conosciuto ed aiutato imprenditori, responsabili e manutentori che avevano l’esigenza di migliorare la propria professionalità e di efficientare la gestione dei propri impianti produttivi.

Ad alcuni di loro abbiamo chiesto di valutare il nostro operato attraverso una breve testimonianza che puoi leggere qui sotto.

Valerio Frugnoli
Valerio Frugnoli
Resp. di manutenzione - Sabic S.r.l.
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Necessità aziendale: effettuare una scomposizione funzionale delle linee produttive e ottimizzare i piani di manutenzione.

Grazie alle competenze del Team Exolvia è stata definita la scomposizione delle linee produttive, progettati i piani di manutenzione sulla base di un valore di criticità e inserito tutto all'interno del sistema gestionale aziendale. Inoltre, grazie ad un approccio strutturato che ha visto il pieno coinvolgimento del personale, è stato possibile elevare il know-how del reparto manutentivo.
Federica Bononi
Federica Bononi
Resp. servizi tecnici - Albini Group S.p.A.
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Necessità aziendale: ingegnerizzare i processi di manutenzione ed elevare la cultura aziendale rispetto alle attuali competenze necessarie.

Grazie al Team Exolvia abbiamo portato al centro dell’attenzione della direzione aziendale la manutenzione. Il vero plus del loro supporto è stato non solo di riorganizzare i processi manutentivi partendo dalle basi della corretta scomposizione degli impianti e la creazione dell’equipement tree, ma soprattutto il grande lavoro svolto con le risorse umane. Sono stai riesaminati i carichi di lavoro e le competenze ed è stata proposta una riorganizzazione dei ruoli finalizzata alla crescita ed allo sviluppo dell’area manutentiva. Loro per primi si sono messi in gioco nell’essere attori del cambiamento mediante brevi incontri formativi e motivazionali. Inutile dire che è stato un successo. Ci hanno accompagnato in un percorso di cambiamento fino all’acquisto di un CMMS del quale le persone stesse, sia i richiedenti che la manutenzione, hanno sentito man mano la necessità. Ed ecco il cambiamento. Grazie!!
Emilio D'Alessio
Emilio D'Alessio
Resp. Area Esercizio - Uniacque S.p.A.
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Necessità aziendale: ingegnerizzare i processi di manutenzione ed elevare la cultura aziendale rispetto alle attuali competenze necessarie.

Con la fondamentale e competente collaborazione del Team Exolvia abbiamo progettato e implementato, nel corso degli anni, diversi piani manutentivi per impianti di depurazione ed acquedotti di particolare importanza. I piani sono tutt'ora costantemente supervisionati dal personale Exolvia che effettua analisi ed elaborazioni a fini manutentivi e di efficientamento per garantire economicità e continuità del pubblico servizio. Oltre a ciò hanno rappresentato un valore estremamente importante per l'azienda le giornate formative rivolte al personale, grazie alle quali è stato possibile gestire positivamente il cambiamento per introdurre nuovi metodi di lavoro.
Piermario Gandolfi
Piermario Gandolfi
Resp. di manutenzione - Albini Group S.p.A.
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Necessità aziendale: rendere più efficienti i processi manutentivi, partendo dallo stabilimento di Albino per estenderli a tutte le unità produttive del gruppo.

La collaborazione aveva lo scopo di ingegnerizzare e uniformare i processi manutentivi dello stabilimento di Albino, partendo dall’analisi dei processi in essere fino all’adozione di un CMMS per la gestione delle attività di manutenzione, inclusa la riorganizzazione del magazzino e delle politiche di gestione a scorta dei ricambi. Passando attraverso diverse fasi facenti parte del progetto iniziale proposto, con il coinvolgimento di tutto il sistema aziendale, siamo giunti ad una riorganizzazione dell’area manutentiva e del relativo magazzino e all’estensione di quanto intrappreso all’intero sito, con miglioramento della sensibilità a temi prettamente tecnici dei reparti. Per ultimo all’acquisizione e ad oggi in fase di implementazione del software dedicato.
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